Catalogue Search | MBRL
Are you sure you want to remove the book from the shelf?
{{itemTitle}}
160
result(s) for
"الإدارة الاستراتيجية العراق"
Sort by:
الإدارة الاستراتيجية للحكومات العراقية قبل وبعد عام 2003 م : (الواقع والطموح) = Strategic management of the Iraqi governments before and after 2003 : reality and ambition
يتضمن الكتاب المقدمة وأربعة فصول إضافة إلى الاستنتاجات والتوصيات وكما يلي الفصل الاول منهجية الدراسة والاطار الميداني ودراسات سابقة والفصل الثاني مدخل لدراسة الادارة الاستراتيجية (إطار نظري) والفصل الثالث إتجاهات وأبعاد وإمكانات الفكر الاستراتيجي للحكومات العراقية قبل وبعد 2003 والفصل الرابع قياس وتحليل أثر المؤشرات الاقتصادية الكلية في الناتج المحلي الإجمالي والتنبؤب مساراتها في العراق.
Book
دور الاستراتيجية في رفع أداء منظمات الأعمال
إن الغرض من هذه الورقة البحثية هو تسليط الضوء على الظروف التي تجعل الإدارة الاستراتيجية ممارسة إدارية مهمة جداً في منظمات الأعمال، ومعرفة مدى التشابه بينهما وبين الظروف المحيطة بمنظماتنا محل البحث. وتتمثل أهمية البحث في بيان أهمية الإدارة الاستراتيجية في إعانة منظمات الأعمال على مجابهة التحديات الداخلية والخارجية التي تجابهها. وكانت أهم النتائج التي تم التوصل إليها هي وجود تأثير إيجابي لمستوى فاعلية تطبيق الاستراتيجية على مستوى أداء المنظمة في شركة أسياسيل للاتصالات بالعراق.
Journal Article
دور القيادة اليقظة في تعزيز الحساسية الاستراتيجية
سعت هذه الدراسة إلى تحديد طبيعة علاقة الارتباط والأثر بين أبعاد القيادة اليقظة والحساسية الاستراتيجية في عينة من المستشفيات الأهلية في محافظة دهوك. اعتمد المنطق الاستدلالي لإجراء الدراسة الحالية التي اتخذت من الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات. وكآلية لهذه الدراسة في تحقيق أهدافها، تم وضع فرضيتين رئيستين مفادهما وجود علاقة ارتباط معنوية بين أبعاد القيادة اليقظة والحساسية الاستراتيجية؛ ووجود أثر معنوي لأبعاد القيادة اليقظة في الحساسية الاستراتيجية. وقد اختارت الدراسة عينة غير عشوائية، وتم توزيع استمارة الاستبانة على الأفراد المبحوثين وهم القيادات الإدارية حصرا. خلصت الدراسة إلى مجموعة من المقترحات، منها ضرورة حرص القادة في المستشفيات المبحوثة على تعزيز أنشطة القيادة اليقظة فيها، وأن لا تكتفي بالحد الأدنى من الاستفادة، إنما الاستفادة القصوى مما تقدمه هذه الأنشطة لأن ذلك لن يساعدها في فقط في تعزيز حساسيتها الاستراتيجية، بل في عدة جوانب أخرى كالسلوك بريادية، وخلق فرص جديدة، وتحقيق أداء متميزا.
Journal Article
مفهوم الإدارة الاستراتیجیة لدى مدراء المدارس المتوسطة في محافظة بغداد
هدف البحث الحالي الموسوم بـــــ \"مفهوم الإدارة الإستراتيجية لدى مدراء المدارس المتوسطة في محافظة بغداد\" التعرف على الأهمية النسبية لمفهوم الإدارة الاستراتيجية لدى مدراء المدارس المتوسطة. والفروق ذات الدلالة الإحصائية لمفهوم الإدارة الاستراتيجية لدى مدراء المدارس المتوسطة على وفق متغير الجنس (ذكور، إناث). واستعملت الباحثة منهج البحث الوصفي التحليلي لمناسبته لمثل هذا النوع من الدراسات في وصف ظاهرة موضوع البحث وتحليل بياناته. تكونت عينة البحث الحالي من مدراء المدارس المتوسطة في محافظة بغداد وقد تم اختيارهم بالطريقة العشوائية البسيطة وبلغت عينة البحث الحالي (116) مدير ومديرة من مدراء المدارس المتوسطة للعام الدراسي 2014-2015 ولتحقيق أهداف البحث قامت الباحثة بإعداد استبانة اشتملت على (٢٨) فقرة وقد تم التأكد من صدق الاستبانة وثباتها، وتم تحليل إجابات أفراد العينة باستعمال الوسط المرجح والوزن المئوي والاختبار التائي لاستخراج الفروق وقد أشارت النتائج أن مدراء المدارس الثانوية لديهم مفاهيم واضحة عن الإدارة الإستراتيجية وأهمية ممارستها في المدارس وكذلك أشارت النتائج بعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في مفهوم الإدارة الإستراتيجية تعود لمتغير الجنس (ذكور، إناث) لمدراء المدارس المتوسطة.
Journal Article
تأثير تقنية التحليل الوظيفي في تخفيض التكاليف في ظل المدخل الاستراتيجي لإدارة التكلفة
أن المنافسة القوية بين الوحدات الاقتصادية هي الصفة الأساسية التي شهدتها بيئة الأعمال المعاصرة، تلك المنافسة جعلت نظم إدارة التكلفة التقليدية غير قادرة على توفير المعلومات التي تساعد الوحدات الاقتصادية بشكل عام والعراق على وجه الخصوص في تلبية المتطلبات الجديدة التي تركز على رضا الزبون، من هنا ظهرت الحاجة إلى تقنية استراتيجية تسهم في تحليل المنتج إلى مجموعة من الخصائص والوظائف بما يمكن الوحدة الاقتصادية من تخفيض التكاليف دون الحاجة إلى إجراء أي تغيرات في الجودة المطلوبة من قبل الزبون، كما تولدت الحاجة إلى المعلومات الملاءمة ذات بعد استراتيجي يمكن الوحدة الاقتصادية من اتخاذ القرارات الخاصة في تبني استراتيجية معينة دون أخرى، يهدف البحث الحالي إلى بيان تأثير تبني تقنية التحليل الوظيفي وإدارة التكلفة الاستراتيجية لغرض تخفيض تكاليف المنتج بما يحقق رضا الزبون عن وظائف المنتج وجودته. وقد ارتكز منهج البحث على استخدام برنامج (spss) بمعامل موثوقية وثبات قدره (91%)، حيث إشارة نتائج التحليل الإحصائي إلى أعلى وسط حسابي (4.2) ومعامل الاختلاف قدره (20.66) ضمن الوزن المئوي البالغ (77.14) إلى أن توافق التحليل الوظيفي والمدخل الاستراتيجي لإدارة التكلفة يعمل على القضاء الوظائف غير المضيفة للقيمة ويعمل على تعزيز القيمة بأقل تكلفة إجمالية من خلال توفير مستوى الأداء الذي يتوقعه الزبون بحجم عينة بالغة (35) من العاملين في معمل سمنت الكوفة، أما أهم التوصيات فقد تمثلت بأن على الوحدة الاقتصادية أن تحقق التوازن بين القيم من وجهة نظر الزبون والقيمة من وجهة نظر الوحدة الاقتصادية من خلال تقديم منتجات ذات استحقاقات وظيفية عالية الجودة وتكلفة منخفضة بحيث يمكن أن تلبي حاجات الزبون فضلا عن الهدف الذي تسعى إليه إدارة الوحدة الاقتصادية من إضافة القيمة وتحقيق الأرباح.
Journal Article
العدسة الاستراتيجية ودورها في تمركز المنظمات في القمة الاستراتيجية
تهدف الدراسة إلى الكشف عن العلاقة والتأثير بين للعدسة الاستراتيجية من خلال أبعادها الفرعية والقمة الاستراتيجية على مستوي عينة الدراسة وهم العاملين في مركز البشير للتسويق في محافظة النجف الأشراف، انطلاقا من مشكلة رئيسة شخصت بعدة تساؤلات تضمنت مدي إدراك العلاقة والأثر بين المتغيرات ميدانيا، ولتجذير الأسس الفلسفية اعتمدت الدراسة على أنموذج (Dawen and Alter.2009) لقياس العدسة الاستراتيجية والذي يتكون من أربعة أبعاد: (اشتراك أصحاب المصالح، تعبئة الموارد، تطوير المعرفة، وإدارة الثقافة) وأنموذج (French.2013) لقياس القمة الاستراتيجية التي تتكون من خمسة أبعاد رئيسية وهي: (مخزون الموجودات، العوامل المحركة للسوق، الزبائن، العلامة التجارية، المنافسين). وقد اعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة في جمع بيانات ومعلومات الدراسة فضلا عن بعض المقابلات الشخصية مع أفراد العينة والذين تمثلوا بمجموعة من المسؤولين (القادة) والموظفين في مركز البشير للتسويق عينة الدراسة إذا بلغ عددهم (112) فردا توزعوا بواقع (19) مسؤول (مدراء أقسام وشعب) و(93) موظف (العاملين في المركز). ولغرض التحليل والمعالجة الإحصائية اعتمدت الدراسة على التحليل العاملي التوكيدي كاختبارات بنائية أساسية لصدق المقاييس المعتمدة، ومجموعة من المقاييس الإحصائية الوصفية، معامل ارتباط بيرسون (person)، نموذجة المعادلة الهيكلية ((Structural Equation Modeling لقياس علاقة التأثير، وقد استعملت هذه الأساليب عن طريق البرنامج الإحصائية (SPSS V.22.Amos V.22). وقد تم التوصل من خلال الدراسة إلى استنتاجات عديدة كان من أهمها اهتمام العاملين في مركز البشير للتسويق عينة الدراسة بإمكانية التمعن وبشكل يتيح لها رؤية الإشارات التي من خلف الجدران والكواليس، إذا تمثل فكرة العدسات الاستراتيجية إحدى أفكار الاستراتيجية المعاصرة التي يستعملها الاستراتيجيون كطرف للتعامل مع المشكلات والتحديات داخل المنظمة وخارجها، وهي تزود باستبصارات مختلفة يرتكز علية منطق بناء الاستراتيجية وتسهم في تحقيق النجاح والتوفيق، وهي أفضل أسلوب للرؤية والنظر من منظورات مختلفة، والتي من شأنها أن تعزز وتدعم تمركز المنظمات في القمة، فالقمة الاستراتيجية تمثل المكانة الاستراتيجية التي تطمح منظمات الأعمال للوصول إليها والبقاء فيها عن طريق تنفيذ أعمالها بنجاح، فالبقاء في القمة يعد قوة فعالة يجعل من المنظمة أن تعمل دائما علي استعمال الموارد المعرفية وذلك من خلال توافر العقول المتميزة بذكائها وقدرتها على استثمار باقي الموارد وتسخيرها لصالح توسيع الدعامة التنافسية له.
Journal Article
واقع فاعلية القرار الاستراتيجي لدى القائمين على إدارة البطولات المحلية في الاتحاد العراقي بكرة اليد
هدف البحث إلى التعرف على واقع فاعلية القرار الاستراتيجي لدى القائمين على إدارة البطولات الداخلية للاتحاد العراقي بكرة اليد أعتمد المنهج الوصفي على عينة بلغت (63) فرد أختيرا عشوائياً بنسبة (45.652%) من القائمين على إدارة بطولات الاتحاد العراقي بكرة اليد للموسوم الرياضي (2020-2021) البالغ عددهم (138) فرد، وطبقت عليهم أداة القياس الرئيس في البحث للمدة الممتدة من (24/11/ 2020) ولغاية يوم (15/12/2020)، وبعد جمع البيانات، تمت معالجتها إحصائيا بنظام (SPSS) ، لتكون الاستنتاجات والتوصيات في أنه يحتاج الاتحاد العراقي بكرة اليد إلى تلقي الدعم لتطوير إمكاناته، لتحسين مستوى فاعلية القرار الاستراتيجي لمستويات تتلائم مع طبيعة وخصوصية إدارة البطولات المحلية، وأن الأفراد القائمين على أدارة البطولات يمتلكون مستوى مستحسن من تقويم القرار الاستراتيجي، ويحتاجون إلى تطوير لأمكاناتهم في تنفيذ القرار الاستراتيجي لأهميته البالغة في فاعلية القرار الاستراتيجي، ومن الضروري للجنة الأولمبية الوطنية العراقية أن تنسق مع المتخصصين في الإدارة الرياضية في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، ووزارة التربية، لتطوير مستوى فاعلية القرار الاستراتيجي لدى الأفراد القائمين على إدارة البطولات في الاتحادات الرياضية المركزية.
Journal Article
تأثير التراصف التنظيمي في مراحل تخطيط التعاقب
تعمل المنظمات الحكومية لتحقيق غاية رئيسة، وهي الوصول للرضا العام للمجتمع من خلال ما تقدمه من خدمات وحتى تتحقق هذه الغاية، فأن الأمر يتطلب التكاتف والتنسيق والتراصف بين مؤسسات الدولة من أجل تنفيذ السياسات العامة التي تسعى الدولة لتحقيقها وبما يشبع حاجة المجتمع، ولكي يتم التنفيذ الجيد للأهداف ووفق الرؤية المستقبلية فان الدولة تحتاج إلى تحقيق التراصف داخل كل منظمة ايضا لتحقيق تلك الأهداف في كل مؤسساتها سواء كانت خدمية أم إنتاجية. وعلى هذا الأساس حاول الباحثان التعرف على كيفية تحقيق التراصف داخل دائرة صحة بابل من خلال إتباع منهجيات مختلفة، وتحديد الجوانب الرسمية والجوانب غير الرسمية المطلوب التنسيق والتراصف فيما بينها، ومعرفة أثرها في تخطيط التعاقب، وسوف نتناول في هذا البحث الفقرات الاتية التعريف بمفهوم التراصف التنظيمي وتخطيط التعاقب واهمية كل منهم وابعاده والمراحل وبعض النماذج التي اعتمدها بعض الكتاب والباحثين.
Journal Article